详情介绍
山西焦煤集团—成本管控的蝶变之路”专题培训班
培训需求来源
项目来源 | 培训需求来源描述 |
组织层面 （战略要求） | 为了实现更加精准、高效的成本管控，探索新的成本管控模式，加强成本管控，降低生产成本，提高经济效益，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
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团队层面 （业务差距） | 加强各二级单位之间的沟通与协作，促进团队成员之间的知识共享和经验交流，相互学习、共同进步，从而进一步提升集团的整体成本管控水平。 |
个人层面 （能力差距） | 员工个人在成本管控方面的专业能力直接影响公司的整体成本管控水平。通过培训，员工可以掌握更多的成本管控知识和技能，提升个人在成本管理方面的专业素养。 |
其他 |
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项目背景
按照集团公司“聚焦企业高质量发展痛点难点问题，注重关键人才培养，全面加强干部教育培训专业化、场景化、实用化工作水平”的工作要求，结合集团公司财务管理工作总体布局和职能定位，着力培养一批适应“世界一流财务管理体系”的成本管控人才，构建一个系统性、前瞻性的人才队伍建设机制，以此来带动集团公司财务工作全面提升。 以财务管理人才能力建设为核心，创新财务管理人才培养模式，有效提高财务管理人才的职业素养和成本管控能力，着力造就一批符合集团公司发展要求的高素质、复合型财务管理人才。 |
项目目标
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，牢固树立“科学人才观”，扎实践行集团公司“人才强企”战略。 以聚焦成本管控的人才培养为核心，助力集团公司优秀财务管理人员能够提升成本管控能力、开阔视野格局、优化知识结构、增强履职本领。同时为集团公司培养一批能够把握企业发展目标、解决各自领域成本管控疑难问题的财务管理人才。 |
培训设计思路
聚焦“成本管控”应用提升为主题，结合集团公司生产单位实际，研讨和制定出适合集团公司全面推广学习的成本管控方法，切实提高生产单位的管理效能。 结合集团公司生产单位实际，按照“贴近实际、结合案例、突出前沿、体现创新”的原则，聚焦考核宣贯、管控体系、报表分析、管理团队等内容。要兼顾思维和方法训练，通过系统地讲解把原有碎片化的财务管理知识重新整合，能构建全新的理论知识框架体系，形成系统性的管理思维，从而达到真正提升综合管理水平。
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项目实施措施
开班前一周 | / | 挖掘痛点问题 |
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开班前一周 | / | 拟定解决方案 |
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10月20日 星期日
| 15:00-16:00 | 学员报到 | 报到当天下午15:00-16:00，学员完成报到签到 |
16:30-18:30 | 团建活动 | 报到当天下午16:30-18:00，组织开展团建活动 | |
10月21日 星期一
| 8:00-8:10 | 合影 | 在培训基地 A 座楼前进行 |
8:30-9:00 | 开班式 | 在课堂由班主任主持 | |
9:00-12:00 | 课程学习 | 了解学习成本管理的思维框架 | |
14:30-18:00 | 课程学习 | 了解学习成本费用管理的不同视角 | |
18:30-20:00 | 主题分享 | 由班主任带领各小组进行主题分享，并评选优秀小组及个人 | |
10月22日 星期二
| 8:30-11:30 | 课程学习 | 了解学习世界一流企业财务管理体系技术、政策环境及文件背景
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14:30-17:30 | 课程学习 | 学习未来财务发展趋势与总体定位 | |
18:30-20:00 | 主题分享 | 由班主任带领各小组进行主题分享，并评选优秀小组及个人 | |
10月23日 星期三
| 8:30-11:30 | 课程学习 | 了解学习成本管理常识与原煤作业成本核算 |
14:30-17:00 | 课程学习 | 了解学习基于定额的作业成本管理、 作业成本法原理、原煤作业成本核算
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17:00-17:30 | 主题分享 | 由班主任带领各小组进行主题分享，并评选优秀小组及个人 | |
10月24日 星期四
| 8:30-11:30 | 课程学习 | 学习分享成本管控取得的成效、成本要素分析及面临的挑战、成本管控模式的探索创新 |
14:30-17:00 | 主题研讨 | 各二级单位进行研讨发言 | |
17:30-18:30 | 结班典礼 | 由班主任主持进行结业典礼 |