详情介绍

将咨询与运营前置（C+F+EPC+O）有助于承接EPC工程总承包项目

EPC工程总承包模式根据当前的经济环境又出现多种的变形与组合，似乎单一的EPC工程总承包在逐渐减少，更多的出现社会人投资+EPC、F+EPC、EPC+O等。这类的组合，将在一定程度上使EPC工程总承包项目中的关系更加复杂，管理难度增大，发包人要求增多。

与EPC工程总承包相比，提的比较多的，还有全过程咨询。但是经过市场上多层次的鼓励，以及无数咨询人的努力，最后发现，单靠全过程咨询承接项目似乎没有太多的优势。已经承接的项目中，咨询也是一部分，合同额相对比较少，但是咨询的任务却并没有减轻，比如一个EPC工程总承包的项目，发包人聘请了咨询，则咨询的任务是贯穿项目全过程，并非只提供前期的策划咨询。

与前期咨询对应的则是后期的运营，传统的项目中，一般在项目建设完成才会有运营介入。运营介入的滞后会引起建设项目招商效果不佳，运营的理念与设计理念冲突等问题。因此，EPC模式中出现了EPC+O就是为了让运营在建设期介入。

如果，将咨询和运营前置，则会形成C+EPC+O的模式，从住建部GF-2024-2612全过程咨询示范范本中可以看出，在专项咨询中包括了项目融资咨询，我们将融资单列，即形成了C+F+EPC+O的模式。

C+F+EPC+O的含义

1、C，Consulting，咨询，主要研究国家政策和规划、法律相关的背景下，结合项目所在地的区位、项目定位、发包人要求等因素，在前期进行策划。此阶段，帮助发包人提供专业的咨询服务，进行市场调研，商务策划等工作。

2、F，Financing，融资，为项目提供资金支持，通过股权投资、金融借贷、引进投资人等多种方式解决发包人的资金需求。

3、EPC，工程总承包，是设计、采购、施工全过程交钥匙模式。

4、O，Operations，运营，承担项目的运营管理职责，确保实现项目建设目标经济效益、社会效益。

C+F+O对承接项目的助力

建设项目，从建筑设计角度看，不仅要实现建筑的外观设计、功能设计等目标，更是要在建筑的经济效益、文化效益、社会效益等方面考虑。以建立某地区文化街为例，C+F+EPC+O的模式，将在项目前期考虑文化街的文化传承、商业价值体现、招商引资的方向、文化街成为彰显当地文化并可持续性发展等方面，解决了这些问题，解决了资金，自然项目的建设效率会更高，业主的风险更低。

带着咨询和运营的EPC工程总承包商，是站在业主的角度进行了战略性死牢，同时结合业主的需求，在多种方式、多个阶段上进行考虑。更是可以体现工程总承包单位组建团队，在咨询、投融资、设计、采购、运营一体化的全面解决问题的能力和水平。